Использовать их, как минимум, интересно. А на новых проектах — ещё и довольно просто. Инструменты помогут лучше понимать SwiftUI.
А ещё SwiftUI Instruments можно использовать для проверки себя — они помогут понять, оптимально ли мы используем подписки. Ведь часто на UI достаточно перерисовать один блок, а не весь экран.
На больших проектах можно использовать инструменты для проведения рефакторинга, хотя, конечно, он может оказаться очень дорогим для внедрения и тестирования. Или для проверки добавления новой логики или фич — чтобы не сделать проект ещё более тяжёлым.
Использовать их, как минимум, интересно. А на новых проектах — ещё и довольно просто. Инструменты помогут лучше понимать SwiftUI.
А ещё SwiftUI Instruments можно использовать для проверки себя — они помогут понять, оптимально ли мы используем подписки. Ведь часто на UI достаточно перерисовать один блок, а не весь экран.
На больших проектах можно использовать инструменты для проведения рефакторинга, хотя, конечно, он может оказаться очень дорогим для внедрения и тестирования. Или для проверки добавления новой логики или фич — чтобы не сделать проект ещё более тяжёлым.
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
